ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ПТИЦЕВОДСТВА В КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ

МОСКВА 1995

Обоснование Проекта. Основные экономические и геополитические характеристики Кыргызской Республики. Общие сведения Государственное устройство Кыргызской Республики Положение русскоязычного населения и национальных меньшинств в Кыргызской Республике. Перспективы присоединения Кыргызской Республики к Таможенному союзу. Состояние птицеводства в Кыргызской Республике Обоснование выбора объектов Сбыт готовой продукции. Банковская система Кыргызской Республики

Составные части проекта. Управляющая компания Организационно-правовая структура Холдинговой управляющей компании Первая фаза Проекта Племптицезавод Ат-Башинский. АО "Улар" Акционерное общество "Ак-Куу"

Обоснование Проекта.

Задачей проекта является восстановление птицеводства в Кыргызской Республике в условиях свободного рынка и придание этой отрасли эффективности. Это возможно в текущих политических условиях при наличии существующей структуры рынка и финансовых институтов. Кроме того заинтересованность и поддержка Правительства Кыргызской Республики делает Проект еще более привлекательным.

Основные экономические и геополитические характеристики Кыргызской Республики.

Общие сведения

Кыргызская Республика расположена на северо-востоке Центральной Азии , численность населения составляет 4.4 миллиона человек, территория 199900 квадратных километров.

Столица - г. Бишкек, население менее 1 миллиона человек. Кыргызская Республика граничит: на севере - с Республикой Казахстан, на западе - с Республикой Узбекистан, на Юго-западе с Республикой Таджикистан, на юго-востоке - с Китайской Народной Республикой.

Самой высокой точкой Кыргызской Республики является Пик Победы (7439 метров). Наиболее крупными реками являются: Нарын (535 км), Чайкал (205 км), Чу (221 кг). Озера: Иссык-Куль (6236 кв. км), Сойкуль (275 кв. км), Чайтар-Куль (175 кв. км).

В 1855г. Киргизия вошла в состав Российской Империи, после революции 1917 г. стала автономной областью. Статус ССР приобрела в 1936 году. В 1992 году Кыргызстан был провозглашен независимой Кыргызской Республикой.

В таблице представлена динамика численности населения Кыргызской Республики, его возрастная структура, и валовой продукт на душу населения.

Государственное устройство Кыргызской Республики

Кыргызская Республика является суверенной, унитарной демократической республикой, построенной на началах правового, светского государства. Кыргызстан имеет парламентскую структуру власти.

Высшим органом законодательной власти республики является парламент - Жогорку Кенеш. Глава государства - Президент А. Акаев. Исполнительная власть представлена Правительством во главе с Премьер Министром А. Джумагуловым, и системой управления на местах.

Согласно статье 4 Конституции Кыргызстана в республике признается два типа собственности: государственный и частный. Любая собственность, независимо от ее типа, подлежит равной защите государством.

Государственным языком Кыргызской Республики является кыргызский. Все остальные языки, на которых говорят граждане Кыргызстана, равноправны и не могут подвергаться дискриминации.

Положение русскоязычного населения и национальных меньшинств в Кыргызской Республике.

Национальный состав населения Кыргызской Республики достаточно разнообразен, и некоренные жители составляют более 40% от всего населения. Национальный состав и его динамика представлены в таблице:

По данным на конец 1994 года русские составляют 17.1% населения Кыргызской республики. Динамика миграции этнических групп в стране представлена в таблице:

В 1995 году отъезд русских из страны существенно замедлился, более того, по имеющейся информации, в последнее время все большее количество русских семей, столкнувшись с трудностями обустройства в России, возвращаются в Кыргызстан. Главная причина отъезда русских - тяжелое материальное положение, связанное с низким уровнем заработной платы и высокой безработицей в результате остановки производства на крупных промышленных предприятиях союзного значения, где русские составляли основной контингент рабочей силы. Национальный вопрос в том виде, в каком он существует в других государствах Средней Азии и Казахстане, почти не проявляется, основным средством общения, по-прежнему, является русский язык, на многих руководящих постах в Правительстве и министерствах находятся русские. К примеру, на пост мэра столицы Кыргызстана - г. Бишкека был избран русский. По мнению представителей Правительства Кыргызской Республики (на уровне вице-премьера), русские были и останутся (наряду с кыргызами) основной нацией, населяющей страну и какая-либо дискриминация по национальному признаку в республике вряд ли возможна.

В Кыргызстане имеется шесть общественных организаций, каждая из которых претендует на статус защитника прав русскоязычного населения. Самая крупная из них - Республиканская ассоциация этнических россиян Кыргызской Республики "Согласие". Интересы ассоциации в Парламенте страны представляют пять депутатов. По мнению представителя ВФК, встречавшегося с заместителем председателя ассоциации В.Н.Гребенюком, руководство данной ассоциации настроено крайне агрессивно к вопросу о независимости Кыргызстана и коренному населению. Ассоциация всячески пытается монополизировать отношения Кыргызской Республики с Российской Федерацией, считая, что все связи, в первую очередь экономические, должны строиться через нее, вплоть до того, что ассоциация должна определять и контролировать реализацию конкретных проектов между кыргызскими и российскими компаниями. По имеющейся информации, ассоциация не ведет активной работы в силу, по существу, отсутствия поля деятельности и не пользуется авторитетом у русскоязычного населения страны. Достаточно сказать, что один из руководителей ассоциации не смог назвать численность членов ассоциации, упомянув цифру "от 20 до 40 тысяч человек".

Перспективы присоединения Кыргызской Республики к Таможенному союзу.

По информации представителей Правительства Кыргызской Республики вопрос о присоединении страны к Таможенному союзу Россия - Беларусь - Казахстан должен быть решен до конца года. Просьба КР о присоединении ее к тройственному Таможенному союзу рассмотрена, и присоединение признано возможным по мере выполнения КР всех условий содержащихся в Меморандуме Правительств Республики Беларусь, Республики Казахстан и РФ, что отражено в протоколе от 13 марта 1995 года за ?АБ-П52-П5а-11 за подписью заместителя Председателя Правительства РФ А.Большакова.

В настоящее время Правительство Кыргызской Республики заканчивает подготовку необходимых документов для вступления в Таможенный союз. В этой связи особое внимание уделяется двум вопросам:

0. соответствие более либерального законодательства Кыргызстана законодательствам России, Беларуси и Казахстана;
1. соответствие обязательств Кыргызстана, вытекающих из членства в союзе Казахстан - Узбекистан - Кыргызстан, обязательствам в Таможенном союзе.

Состояние птицеводства в Кыргызской Республике

В период январь - май 1995 года в торговую сеть Кыргызии было поставлено 3 363 тысяч штук яиц (включая яйцепродукты в пересчете на яйцо), что составляет 17.7% от аналогичного периода 1994 года, когда было поставлено 18 952 тысячи штук яиц.

Объемы производства яйца в млн. штук по областям Кыргызской республики представлены в таблице.

Фактическое производство яйца в Кыргызской Республике в 1995 году составило 48.4 миллиона штук, в то время, как плановый показатель составлял 180 миллионов штук. Объем производства яйца в мае 1995 составил 92% от апрельского уровня производства.

Объемы производства яиц на предприятиях различных организационно-правовых форм представлены на диаграмме (Диаграмма 3). В то время как снижение производства яйца в сельскохозяйственных предприятиях приняло катастрофические масштабы (снижение составило 88%) и почти вполовину уменьшилось производство в домашних хозяйствах, производительность крестьянских хозяйств возросла вдвое и составила в 1995 году 400 000 штук. Однако в абсолютном исчислении доля крестьянских хозяйств все еще незначительна и составила в 1995 году менее 1.6%, тогда как в 1994 году доля составляла 0.3%.

Диаграмма 4 демонстрирует негативные тенденции в секторе птицеводства Кыргызстана к снижению поголовья птицы и вырождению племенного стада, что иллюстрирует состояние глубочайшего кризиса, в котором оказалось птицеводство Кыргызской Республики. Об этом же свидетельствует и то, что в начале 1995 года процент заполнения птицемест на птицефабриках составил всего лишь 3.4%, что говорит о практически полной остановке производства.

Обоснование выбора объектов

В качестве основных составных частей Проекта восстановления и развития птицеводства в Кыргызской Республике были выбраны три птицефабрики: Ат-Башинский племптицезавод, АО "Ак-Куу" (бывшая Сокулукская птицефабрика) и АО "Улар" (бывшая Фрунзенская птицефабрика).

Особенностью этих объектов является то, что все они расположены в пределах 60 км от г. Бишкека (см. Рисунок 1).

Кроме того, в 80^е годы на всех трех птицефабриках была проведена реконструкция и модернизация производственных фондов, таким образом, в настоящее время предприятия имеют достаточно современное оборудование, которое находится в хорошем состоянии. Это и позволило птицефабрикам даже в условиях той сложной ситуации, в которой оказалось птицеводство Кыргызии, остаться на плаву. На данный момент на территории всей Республики функционируют только эти три предприятия.

Текущее финансовое состояние предприятий весьма сходное, что отражает общие тенденции в отрасли. Каждая из трех птицефабрик имеет кредиторскую задолженность порядка 5 миллионов сомов, преимущественно организациям торгующим кормами и энергоносителями, а также дебиторскую задолженность менее 1 миллиона сомов.

Производственная специализация предприятий также делает целесообразным включение их в Проект. АО "Улар" и АО "Ак-Куу" имеют примерно одинаковые производственные мощности по промышленному производству яйца. Ат-Башинский племптицезавод имеет наряду с промышленным отделением и племенное подразделение.

Кроме указанных птицефабрик в проект включена программа обеспечения кормами, предусматривающая на первом этапе налаживание поставок импортных кормов, а впоследствии, строительство комбикормового завода для обеспечения бесперебойного снабжения полнорационными комбикормами. Кроме того, производимые комбикорма могут реализовываться другим предприятиям агробизнеса Кыргызстана, а также в соседних странах.

Целесообразным также является строительство завода по переработке птичьего помета. В данный момент птичий помет используется в качестве удобрения и реализуется населению по цене 10 сомов за тонну. Строительство завода позволит реализовывать продукцию (кормовые добавки и удобрения) по цене свыше 1500 сомов за тонну.

Для создания безотходной системы предлагается также организовать централизованную переработку субпродуктов основного производства.

Все вышеприведенные единицы должны быть представлены в руководстве управляющей компании, которая позволит координировать действия предприятий, определять политику маркетинга и снабжения.

Включение всех перечисленных составных частей в Проект позволит применить комплексные решения острейших проблем, стоящих в настоящее время перед отраслью на протяжении всей производственной цепочки от поставок сырья до реализации продукции конечному потребителю.

Сбыт готовой продукции.

Куриное яйцо на сегодняшний день является самым дешевым белковым компонентом в Кыргызской Республике.

Стоимость основных продуктов питания в г. Бишкеке (по данным обследования специалистами ВФК на основных рынках города на 23 августа 1995 г.

В связи с возникающим дефицитом яйца стоимость его постоянно растет. Если в июне десяток яиц на Ошском рынке г. Бишкека стоил 7 сомов, то 23 августа уже 8.5 сомов.

Кроме ценового фактора, большое влияние на формирование рынка сбыта яйца оказывают традиции национальной кухни. Необходимо иметь в виду, что практически все народности, населяющие Кыргызстан, предпочитают готовить национальные блюда. Отличительной особенностью национальных блюд является наличие практически в каждом из них теста (манты, беш-бармак, лагман, ашлямфу, кукси, выпечка и т.д.), приготовление которого невозможно без яиц.

Реализация яйца в Республике осуществляется по трем основным каналам:

1. Традиционно, каждая из птицефабрик реализует продукцию через своих торговцев на рынках.
2. Часть яйца реализуется оптовым покупателям - магазинам, ресторанам, кафе, столовым, а также предприятиям пищевой промышленности.
3. Новый рынок сбыта - оптовые закупки продукции рядом крупных предприятий Республики, как то местными авиалиниями, предприятиями горнорудной промышленности, работающими в труднодоступных горных районах Кыргызстана (прежде всего золотодобывающими предприятиями).

Банковская система Кыргызской Республики

В Кыргызской Республике существует двухуровневая банковская система. Первый уровень составляет Национальный Банк, второй - 18 коммерческих банков. Среди коммерческих банков высокой репутацией пользуется банк "Ориент", учрежденный в январе 1994 года. Уставный капитал банка - 3 миллиона долларов США. 70% акций принадлежат немецкой компании "Technogas", 30% - физическим лицам. По мнению представителей правительственных кругов Кыргызстана, в банке "Ориент" собраны все лучшие банковские специалисты республики. Президент банка - кандидат экономических наук Гамаль К. Соданбеков является одновременно Президентом Ассоциации банков Кыргызской Республики и членом правления Национального Банка. До прихода в банк он работал в администрации Президента Кыргызской Республики, а затем в Национальном Банке.

В 1995 году банк выиграл проводившийся в Республике тендер Всемирного Банка по обслуживанию кредитной линии по развитию мелкого и среднего бизнеса. В настоящее время ведутся переговоры с Европейским Банком Реконструкции и Развития по обслуживанию банком "Ориент" аналогичной кредитной линии.

Клиентами банка "Ориент" являются крупнейшие частные компании Кыргызстана, в том числе компании, осуществляющие поставки из России горюче-смазочных материалов.

Составные части проекта.

Проект восстановления и развития птицеводства состоит из двух фаз, определяемых характером поставленных целей и решаемых проблем. Первой фазой проекта является возобновление нормального функционирования птицефабрик и вывод их на 75% загрузки производственных мощностей, детальное изучение местного рынка и развитие структур сбыта и снабжения. Вторая фаза Проекта заключается в налаживание всей производственной цепочки, включающей в себя производство комбикормов, развитие племенной деятельности, переработку продукции и отходов производства для более эффективного использования существующих мощностей и насыщения рынка необходимой продукцией и создание комплексной структуры птицеводства в Республике.

Управляющая компания

Управляющая компания представляет собой центральное звено организационной структуры Проекта. Ее основными функциями являются: разработка стратегии и тактики развития производства и реализации конечной продукции, получение финансовых средств и контроль за деятельностью остальных субъектов Проекта.

Организационно-правовая структура Холдинговой управляющей компании

Холдинговая управляющая компания осуществляет руководство производственными единицами Проекта. Располагаться компания должна в г. Бишкек. Структура и штатное расписание Холдинговой управляющей компании представлена на схеме (Схема 1). В структуре компании предусмотрены специалисты, отвечающие за производственно-технологические аспекты Проекта, вопросы снабжения сырьем, материалами и техникой и сбыта продукции.

В качестве Президента Холдинговой управляющей компании рассмотрена кандидатура ******, крупного специалиста в области птицеводства, долгое время занимавшей высокие должности в структуре птицеводства Кыргызстана

Предполагается, что собственность Холдинговой управляющей компании будет организована следующим образом:

1. АО "Улар" и АО "Ак-Куу" передают определенную часть своих акций в образуемую Холдинговую управляющую компанию. Для этого необходимо после обсуждения с Правительством Кыргызской Республики и директорами этих птицефабрик проведение собрания акционеров для одобрения этой акции.
2. Ат-Башинский племптицезавод, не имеющий, согласно законодательству Кыргызской Республики, права на акционирование, входит в Холдинговую управляющую компанию частью своей собственности согласно постановлению Правительства, которое необходимо обсудить, подготовить и принять.
3. После просчета совокупного уставного капитала Холдинговая управляющая компания производит эмиссию своих акций, которые регистрируются, распределяются между участниками Проекта и поступают для реализации через Кыргызскую Фондовую Биржу на фондовый рынок республики. Устанавливается номинальная стоимость акции.

Каждый из участников Проекта получает определенную долю акций:

АО "Улар" и АО "Ак-Куу" получают свою долю в Холдинговой управляющей компании в обмен на свои акции в определенной пропорции.

Ат-Башинский племптицезавод получает долю акций Холдинговой управляющей компании в зачет внесенной стоимости.

Правительство Кыргызстана получает 5% акций компании, необходимых для осуществления контроля за реализацией Проекта.

**** получает 16% акций Холдинговой управляющей компании в качестве компенсации за работу по подготовке и реализации Проекта и 10% в виде опциона, реализуемого по мере осуществления Проекта (акции в данном случае переходят в ВФК по фиксированной номинальной стоимости).

******* владеет акциями Холдинговой управляющей компании, так же как и ВФК, получая за подготовку Проекта 15% и в виде опциона 10%.

После реализации Проекта, каждый из партнеров имеет право предложить принадлежащие ему акции для продажи по рыночной стоимости. Преимущественным правом покупки пакетов акций, принадлежащих учредителям, обладают учредители Управляющей компании.

Затраты на Холдинговую управляющую компанию складываются из затрат на приобретения оргтехники, офисного оборудования и текущих затрат на содержание офиса и персонала. Расходы на приобретение оргтехники складываются из следующих статей:

Расходы на содержание Холдинговой управляющей компании складываются из стоимости аренды помещения, аренды автомобиля, заработной платы персоналу и расходных материалов и услуг приглашаемых специалистов. Рабочая неделя Управляющей компании состоит из 6 рабочих дней по 6 часов.

Первая фаза Проекта

Первая фаза Проекта восстановления и развития птицеводства Кыргызской Республики предусматривает работу с тремя крупнейшими и на данный момент единственными действующими птицефабриками Кыргызской Республики.

При расчете эффективности капитальных вложений и составлении программы восстановления производства для всех трех птицефабрик были приняты следующие исходные величины:

	проектная мощность птицефабрик принята на уровне 75% загрузки реально существующих на данный момент мощностей, не требующих капитального ремонта и модернизации;
	продуктивность одной несушки (яйценоскость) принята в размере 225 яиц в год на 1 несушку, что соответствует нижнему показателю продуктивности для птицефабрик времен СССР. При этом фактическая яйценоскость может достигать 250-270 яиц в год;
	потребность в денежных средствах для технического обслуживания и запуска технологического оборудования (предэксплуатационное обслуживание) руководителями предприятий была оценена в 10% от балансовой стоимости производственных фондов;
	средняя заработная плата по птицефабрикам принята по рекомендации местных специалистов на уровне 680 сомов в месяц. Этот уровень заработной платы позволяет обеспечить заинтересованность персонала в работе (средний уровень заработной платы в сельскохозяйственном секторе Кыргызской Республики составляет 200 сомов в месяц) и избежать налога на превышение фонда заработной платы;
	потребность в офисном оборудовании для обеспечения эффективной деятельности и взаимодействия между собой аппаратов управления птицефабрик принята одинаковая для всех трех предприятий;
	по причине низкого качества комбикорма, производимого на Фрунзенском мелькомбинате, снабжение комбикормами на первом этапе будет осуществляться путем их импорта из России и других стран по цене 1.5 сома за 1 кг;
	расчет потребности в оборотных средствах базируется на годовой потребности птицефабрик в оборотных фондах при номинальной (проектной) загрузке;
	реализация Проекта будет проводиться в четыре этапа, соответствующих трехмесячным периодам.

Племптицезавод Ат-Башинский.

Общие сведения

Ат-Башинский племптицезавод расположен в Чуйской долине, на расстоянии 20 км от г. Бишкек, в селе Манас Сокулукского района Чуйской области.

Предприятие имеет 113 га орошаемой пашни, 2 га леса, 20 га садов (многолетние насаждения), 40 га занято под производственными постройками.

Производственные показатели Ат-Башинского племптицезавода

В качестве племенного хозяйства в Проекте Ат-Башинский племзавод мог бы играть роль поставщика племенного яйца для остальных участников Проекта.

В данный момент Ат-Башинский Племзавод является государственным предприятием.

Динамика объемов производства за последнее пятилетие представлена на диаграмме (Диаграмма 5).

Как видно из диаграммы сокращение объемов производства приняло драматический характер и в данный момент производство составляет не более 5% от уровня 1990 года. Производство яичного порошка на племзавде упало с 67 тонн в 1990 году до 700 кг в I полугодии 1995 года. Такое снижение объемов производства непосредственно связано с показателями поголовья птицы и ее продуктивности (Диаграмма 6).

Племптицезавод Ат-Башинский был создан в 1952 году и явился базой для работы всех инкубационных станций и птицеводческих хозяйств в Республике. Племптицезавод работал как репродуктор II порядка с наличием птицемест для 70 тысяч голов кур-несушек родительского поголовья. В 1985 году было начато строительство племрепродуктора второго порядка на 85 тысяч голов кур-несушек прародительского стада, строительство которого не завершено.

В связи с тяжелым финансовым положением предприятие имеет значительную кредиторскую задолженность. Вероятность погашения дебиторской задолженности незначительна по причине кризиса неплатежей и отсутствия средств у торговых организаций.

Баланс Ат-Башинского племптицезавода на 1 июля 1995 года

	На начало года	На конец года
АКТИВЫ
Раздел I Основные средства и прочие внеоборотные активы
Основные средства:
первоначальная стоимость	2154	2153
износ	705	755
остаточная стоимость	1449	1398
Оборудование к установке
Незавершенные капитальные вложения	767	770
Долгосрочные финансовые вложения	12	12
Итого по разделу I	2228	2180
Раздел II Запасы и затраты
Производственные запасы	393	296
Животные на выращивании и откорме	804	317
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
первоначальная стоимость	3	2
износ	2	2
остаточная стоимость	1	-
Незавершенное производство	-	-
Расходы будущих периодов	1	1
Готовая продукция	209	36
Итого по разделу II	1408	650
Раздел III Денежные средства, расчеты и прочие активы
Расчеты с дебиторами:
за товары, работы и услуги	1147	1009
с бюджетом	146	22
с прочими дебиторами	134	125
Денежные средства
касса	-	-
прочие денежные средства	-	6
Итого по разделу III	1427	1262
Активы всего	5063	4092
ПАССИВ
Раздел I Источники собственных средств
уставный капитал	269	268
резервный капитал		-
фонды накопления	967	968
Итого по разделу I	1236	1236
Раздел II Расчеты и прочие пассивы
Долгосрочные займы	122	122
Краткосрочные кредиты банков	-	-
Льготные кредиты Минфина	341	341
Расчеты с кредиторами:
за товары, работы и услуги	3462	3603
по оплате труда	54	26
по социальному страхованию и обеспечению	26	8
с бюджетом	41	14
Итого по разделу II	4080	4136
Пассивы всего	5316	5372
УБЫТКИ
Прошлых лет	253	253
Отчетного года		1027

Производственные фонды Ат-Башинского племптицезавода

В списке (см. Приложение 4) представлены основные объекты племптицезавода находящиеся в работоспособном состоянии, год ввода в эксплуатацию и балансовая стоимость в сомах. Большинство объектов в данный момент законсервировано, все перечисленное оборудование является комплектным, и требует только предэксплуатационного технического обслуживания. Размещение производственных объектов на территории центрального отделения представлено на рисунке (Рисунок 2).

Кроме того, балансовая стоимость объектов социально-бытового назначения составляет: здания - 114750 сомов, оборудования и инвентаря - 96357.

Исходя из данных о состоянии оборудования и зданий, а также из предполагаемой загрузки мощностей, стоимость всех работ по подготовке оборудования к эксплуатации оценивается в 300 тысяч сомов.

В силу морального и физического износа оборудования, а также для обеспечения эффективного функционирования производственного и административного секторов необходима замена или приобретение техники и производственного оборудования и оргтехники для офиса.

Производственная программа

Исходя из нормы загрузки 75% производственные показатели определяются следующим образом:

Для обеспечения вышеуказанных объемов производства, необходимы следующие затраты в расчете на год.

При выходе племптицезавода на проектную мощность объем производства и реализации составит:

Таким образом, потребность в капитальных вложениях и оборотных средствах для Ат-Башинского племптицезавода определяется из необходимости погашения задолженности, приобретения новой техники и оборудования, предэксплуатационного обслуживания производственных фондов и потребности в оборотных средствах.

АО "Улар"

Общие сведения

Акционерное общество "Улар" (бывшая Фрунзенская птицефабрика) расположено в селе Берлик Аамединского района на расстоянии 21 км от г. Бишкек. Основным видом деятельности предприятия является птицеводство. Кроме промышленного отделения по производству яйца предприятие имеет уткоотделение, свиноводческий комплекс, колбасный цех, а также рыбное хозяйство.

Собственность распределяется следующим образом: 25% акций принадлежит государству, 45% - фабрике, 30% делегировано Министерству сельского хозяйства.

Производственные показатели АО "Улар"

Производственные показатели предприятия представленные на диаграмме (Диаграмма 7) за последние пять лет демонстрируют ситуацию в которой оказалось хозяйство.

В 1995 году объем производства яиц составил не более 1.5% от уровня 1990 года.

Показатели поголовья птицы снизились на 90% по курам-несушкам и на 66% по молодняку в сравнении с 1990 годом (Диаграмма 8).

На производстве занято 200 человек, административный аппарат состоит из 19 человек. Заработная плата руководящего состава и рабочих составляет 280 - 300 сом в месяц.

Общие площади предприятия составляют 327 га, из них 141 га - сельхозугодья, включая 58 га пашни, 73 га пастбища, лес - 4 га. Пруды и водоемы - 20 га, приусадебные участки - 52 га, прочие земли 110 га.

Кредиторская задолженность предприятия составляет 4793 тысячи сомов, дебиторская задолженность - 320 тысяч сомов.

Баланс АО "Улар" на 1 апреля 1995 года

	На начало года	На конец года
АКТИВЫ
Раздел I Основные средства и прочие внеоборотные активы
Основные средства:
первоначальная стоимость	1848	1831
износ	104	97
остаточная стоимость	1744	1734
Оборудование к установке	178	178
Незавершенные капитальные вложения	594	529
Итого по разделу I	2416	2441
Раздел II Запасы и затраты
Производственные запасы	651	422
Животные на выращивании и откорме	847	791
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
первоначальная стоимость	8	8
износ	1	2
остаточная стоимость	7	6
Незавершенное производство		26
Готовая продукция	341	460
Итого по разделу II	1846	1705
Раздел III Денежные средства, расчеты и прочие активы
Расчеты с дебиторами:
за товары, работы и услуги	244	154
с бюджетом	36	118
с прочими дебиторами	69	48
Денежные средства
касса	9	26
прочие денежные средства	2	2
Итого по разделу III	354	348
Активы всего	4616	4494
ПАССИВ
Раздел I Источники собственных средств
уставный капитал	135	129
резервный капитал		7
фонды накопления	521	520
Итого по разделу I	656	656
Раздел II Расчеты и прочие пассивы
Долгосрочные займы	151	151
Краткосрочные кредиты банков	131	131
Льготные кредиты Минфина	373	373
Расчеты с кредиторами:
за товары, работы и услуги	4266	4599
по оплате труда	27	69
по социальному страхованию и обеспечению	98	125
с прочими кредиторами	2	52
Итого по разделу II	5048	5349
Пассивы всего	5704	6156
УБЫТКИ
Прошлых лет	1088	1088
Отчетного года		574

Производственные фонды АО "Улар"

Как уже отмечалось, в АО "Улар" имеется несколько подразделений, наряду с птицеводческим отделением есть также уткоотделение, рыбное хозяйство. В списке (Приложение 4) приведены только производственные объекты, непосредственно относящиеся к производству яйца. Указаны помещения, оборудование и инвентарь, год ввода их в эксплуатацию и балансовая стоимость в сомах. Кроме указанных объектов имеются также объекты общехозяйственного назначения с балансовой стоимостью, здания - 212889 сомов, сооружения - 148395 сомов, оборудование - 366431 сом; фонды уткоотделения: здания - 1377935 сомов, сооружения - 203510 сомов, оборудование - 59795 сомов и объекты социально-бытовой сферы: здания - 53515 сомов, сооружения - 2775 сомов, оборудование - 1122 сома и инвентарь - 1031 сом. Расположение производственных помещений и объектов представлено на рисунке (Рисунок 3).

Для проведения предэксплуатационного обслуживания оборудования и его запуска требуются денежные средства в размере 230000 сомов.

Проект развития АО "Улар"

Для обеспечения нормального функционирования производства необходимо приобретение оборудования и оргтехники для офиса. Расчет потребностей приведен в разделе 4.

При выходе предприятия на проектную мощность, его производственные показатели при среднегодовом поголовье кур-несушек 329 тысяч голов и планируемой яйценоскости 225 яиц в год на 1 курицу:

Затраты, связанные с производством указанного объема продукции составляют следующую величину:

Таким образом чистый доход птицефабрики после выхода на проектную мощность составляет 26.92 миллиона сомов.

Акционерное общество "Ак-Куу"

Общие сведения

Птицефабрика представляет собой предприятие с замкнутым циклом производства. Основное направление - производство яиц и мяса для населения. Побочной деятельностью являются : переработка яйца, не пользующегося спросом на яичный порошок, переработка птичьего помета путем термической обработки (производство пудрета), переработка отходов своего производства (отходы, скорлупа яичная, перо птицы, падеж птицы) на мясокостную муку.

Уставный фонд предприятия составляет 640000 сом.

Акции распределяются следующим образом:

Согласно Уставу, каждый акционер может иметь не более 10% акций подлежащих выкупу работниками коллектива.

Численность работников и их средняя заработная плата по годам составляет:

Производственные показатели АО "Ак-Куу"

Объемы производства мяса птицы и яйца представлены на диаграмме (Диаграмма 9), из которой видно, что в данный момент птицефабрика функционирует только на 3% от мощностей 1990 года. Поголовье птицы также снизилось весьма значительно (Диаграмма 10) и в данный момент поголовье кур-несушек составляет только 7% от уровня 1990 года. Снижение яйценоскости птицы непосредственно связано с отсутствием полнорационных кормов. Комбикорм, получаемый в настоящее время с Фрунзенского комбината хлебопродуктов имеет очень низкую питательность (уровень белка 10%). Месячный расход кормов 200 тонн. Цена на комбикорм с Фрунзенского мелькомбината составляет 0.98 сома за 1 кг.

В основном продукция предприятия поставляется в г. Бишкек через реализаторов и продается на рынках.

Серьезной проблемой для предприятия в настоящее время являются энергоносители: из-за значительной задолженности поставщикам. Также свою роль играют перебои с поставками природного газа в Кыргызской Республике.

Текущие кредиторская и дебиторская задолженности представлены в таблице. Очевидно, что основными кредиторами являются поставщики энергоносителей и кормов.

Баланс АО "Ак-Куу" на 1 апреля 1995 года

	На начало года	На конец года
АКТИВЫ
Раздел I Основные средства и прочие внеоборотные активы
Основные средства:
первоначальная стоимость	1760	1768
износ	841	915
остаточная стоимость	919	853
Расчеты с учредителями	639	639
Незавершенные капитальные вложения	577	700
Итого по разделу I	2135	2192
Раздел II Запасы и затраты
Производственные запасы	613	365
Животные на выращивании и откорме	339	550
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
первоначальная стоимость	15	20
износ	7	5
остаточная стоимость	8	15
Незавершенное производство	9	-
Расходы будущих периодов	-	18
Готовая продукция	209	196
Итого по разделу II	1178	1144
Раздел III Денежные средства, расчеты и прочие активы
Расчеты с дебиторами:
за товары, работы и услуги	2670	1928
с прочими дебиторами	107	382
Денежные средства
касса	6	10
прочие денежные средства	19	19
Прочие оборотные активы	19	19
Итого по разделу III	2821	2358
Активы всего	6134	5694
ПАССИВ
Раздел I Источники собственных средств
Расчеты с учредителями	597	597
уставный капитал	640	640
фонды спецназначения	927	921
Итого по разделу I	2164	2158
Раздел II Расчеты и прочие пассивы
Льготные кредиты Минфина	414	414
Расчеты с кредиторами:
по оплате труда	135	174
по социальному страхованию и обеспечению	41	97
с бюджетом	29	50
с прочими кредиторами	3779	3744
Резервы предстоящих расходов и платежей	67	78
Итого по разделу II	4465	4557
Пассивы всего	6629	6715
УБЫТКИ
Прошлых лет	495	495
Отчетного года	526

Производственные фонды АО "Ак-Куу"

С начала 1994 года АО "Ак-Куу" планомерно вело работу по консервации производственных помещений и оборудования. Это было связано с тем, что отсутствие оборотных средств и отсутствие полнорационных комбикормов на местном рынке не позволяло предприятию работать на полную мощность. В данный момент около 70% производственных помещений опечатано. Предприятие уделяет значительное внимание охране оборудования и продукции. Для этой цели содержится штат сторожей и построены специальные помещения. Оборудование, помещения, и автопарк содержатся в идеальных условиях. Расположение производственных и вспомогательных помещений центрального отделения птицефабрики представлено на рисунке (Рисунок 4).

В списке (см Приложение 4) представлены производственные объекты птицефабрики находящиеся в работоспособном состоянии и не требующие капитального ремонта, год введения в эксплуатацию и балансовая стоимость в сомах 1993 года.

Для обеспечения выхода предприятия на проектную мощность необходимо проведение предэксплуатационного технического обслуживания помещений и оборудования, стоимость которого оценивается в 10% от балансовой стоимости, что составляет 130000 сомов.

Кроме того есть необходимость в приобретении производственного и офисного оборудования.

Проект развития АО "Ак-Куу"

Проект предусматривает плановую загрузку предприятия на 75% от производственной мощности, что соответствует следующим показателям поголовья и объемов производства:

Потребности в оборотных средствах для проектной программы производства составляют:

Общая потребность в капитальных вложениях для АО "Ак-Куу" будет определяться из необходимости погашения задолженности поставщикам, финансирование работ по подготовке оборудования, приобретение новой техники и финансирования оборотных средств на первый год работы. При этом финансирование всех статей может быть поэтапным.