--->
|
ПРОГРАММАТОР
Интуитивные экстраверты |
СИНХРОНИЗАТОР
Сенсорные интроверты |
<---
|
ЭФФЕКТОР
Сенсорные экстраверты |
КОРРЕКТОР
Интуитивные интроверты |
Каждый системный элемент активизируется на разных фазах развития идеи:
Фаза 1 (программатор): генерирование идеи на основе получения внешнего воздействия;
Фаза 2 (синхронизатор): создание экспериментального чернового образца, действующего прототипа и его практическое внедрение;
Фаза 3 (корректор): осмысление результатов испытания сильных и слабых сторон прототипа, осознания кризиса идеи и нахождение пути его преодоления;
Фаза 4 (эффектор): преодоление кризиса, доведение идеи до уровня технологии и ее тиражирование.
С точки зрения интегрального интеллекта, Днепропетровск, скорее всего, является эффекторным элементом. Если говорить конкретнее, то в социальном организме "Украина" он выполняет функцию логико-сенсорного экстраверта. Смещение соционической активности в этот регион, причем в ее прикладных аспектах, позволяет сделать вывод о том, что соционика стоит на пороге массовой реализации в виде хорошо отработанных технологий с использованием современных достижений компьютерной техники и телекоммуникаций.
Очевидно, что на технологии с применением соционики сегодня есть мощный социальный заказ. Но для его удовлетворения необходимо иметь твердый фундамент типирования, которого нет и в помине. Без него лучше и не помышлять о грядущей индустрии интеллектуальных услуг, разработке экспертных систем, о соционической реорганизации общества, высокорентабельных бизнес-приложениях и т.д.
Судя по всему, именно это осознание нереализованных возможностей соционики и заставило Днепропетровский клуб провести конференцию. С другой стороны, предпринятые им пути выхода из тупика говорят о полной безысходности. В этом убеждает и перечень вопросов насчет создания информационного центра. Как говорил классик, "одно угнетение...".
После крушения коммунистического тоталитарного режима и появления большей экономической свободы наступила фаза опытной реализации соционических наработок, в том числе в форме обучения и бизнес-консалтинга. В это время типирование приобрело значительные масштабы, можно сказать, было поставлено на поток. И вот тут-то быстро проявилась одна очень неприятная вещь. Оказалось, что между дуальными типами иногда возникают конфликтные отношения. То есть не эпизодические конфликты на почве экономических, политических или других противоречий, а именно конфликтные отношения на почве психоинформационной несовместимости. Когда в науке появляются факты, которые противоречат теории, тогда принято говорить, что теория переживает кризис. Преодоление кризиса подтверждает жизнеспособность теории.
Итак, в первой половине 90-х годов соционика вступила в третью фазу - критического переосмысления теории, поскольку этого настойчиво требовала практика. Кризис - это нормальный этап, через который периодически проходит любая наука. Проблема в том, что в соционике кризис не был преодолен, переосмысление не состоялось. Попытки решить проблему несовместимости дуалов введением 32-х, 64-х, 128-ми подтипов только окончательно запутали ситуацию. В конце концов, многие решили, что если не замечать проблему, то она сама собой "рассосется".
Однако несовместимость дуалов - это только наиболее очевидный симптом того, что классическая теория страдает неполнотой. Та же проблема, хотя и в менее яркой форме, касается всех видов интертипных отношений. А ведь в соционике существует постулат, что интертипные отношения - это критерий правильности определения типов. Естественно, что у социоников-практиков начали возникать сомнения даже не в том, насколько правильно мы определяем типы, а насколько правильно мы их понимаем. На размытость и "замусореность" описаний социотипов еще можно закрыть глаза, когда занимаешься "развлекательной соционикой" в круге своих друзей и знакомых. Но если принимаешь участие в реорганизации предприятия и на тебе лежит груз ответственности за судьбы людей - это нечто совершенно иное.
Итак, кризис продолжается. Независимо от того, признаем мы это или нет.
В описания социотипов привнесено слишком много такого, что не имеет прямого
отношения к типологии Юнга. Интертипные отношения иногда работают, иногда
нет. Напрашивается предположение, что присутствует фактор "Х", незнание
которого и создает все вышеописанные неприятности.
Похоже, что такой выход был найден. На его поиск ушло около пяти лет. Основные результаты опубликованы в 1997 году (см. Каганець I.В. Психологiчнi аспекти в менеджментi: типологiя Юнга, соцiонiка, психоiнформатика. Киiв-Тернопiль: Мандрiвець-Port-Royal, 1997. - 204 с.). Если быть кратким, то сущность преодоления кризиса можно свести к двум положениям.
То же самое касается и описаний социотипов. В соционике под одно и то же описание фактически подпадают люди всех четырех уровней личного развития. Без осознания этого факта разработка адекватных описаний социотипов невозможна в принципе.
То есть при вводе "третьего измерения" соционические закономерности работают отлично. Такой объемный подход позволяет отдельно разработать:
Направление исследований, в котором соционика получает третье измерение, мы называем психоинформатикой. Это позволяет нам говорить о трех уровнях развития исследований психоинформационной природы Человека: типология Юнга - соционика - психоинформатика. На каждом уровне делается акцент на соответствующую сферу исследований: 1) описания типов; 2) интертипные отношения; 3) эволюция человека как социального существа.
С точки зрения психоинформатики, цели эксперимента СРТ-99 вполне достижимы.
В том смысле, что еще раз будет подтверждена низкая совпадаемость результатов,
не позволяющая перейти к созданию упомянутых социальных технологий. Это
можно спрогнозировать почти со 100%-й точностью. Вопрос в другом: сможет
ли Днепропетровский клуб признать наличие кризиса, критически осмыслить
антикризисные предложения психоинформатики и, наконец, заняться тем, чем
он должен и может заниматься - созданием и массовым тиражированием психоинформационных
технологий.
Данная статья написана в рамках обсуждения идеи создания общесоционического информациолнного центра и эксперимента СРТ-99.
|
|