Краткая историческая справка о программе
                       "Трудоустройство".
       Программа "Трудоустройство" в первом своем варианте выкристолизировалась в  конце 1994 года. В начале 1995 года она была представлена на рассмотрение в Южное отделение Гистадрута Циони и Беер-Шевское отделение Еврейского Агенства Сохнут. Со стороны обеих этих организаций она была одобрена с большим энтузиазмом и предложена к включению в программу "Алия-2000" (как в лучших традициях советского делопроизводства). После этого начался длинный и безуспешный этап поисков финансирования (100 тыс.$/год). Когда стало ясно, что эта сумма ставит под угрозу существование Сохнута, автор принял решение реализовать её собственными силами. И дело сразу-же сдвинулось с мёртвой точки.
      Уже в начале 1996 года 40 полных комплектов документов по программе были направлены
в адреса еврейских обществ и организаций СНГ.  Они были полностью опубликованы на 4-х страницах информационного бюллетня "Еврейский мир" (╧15 август 1996 с.3-6).
 
                    Обращение автора программы (слева). 1-я и 3-я страницы бюллетня.
 
         Ниже приведено обращение автора:
            " Уважаемые Господа!  Пошел седьмой год с начала самой мощной волны репатриации, именуемой сегодня "Алия -90". За этот период практически каждый репатриант, в том  числе и многие из ваших друзей, бывших коллег, родных и близких нашли свою "нишу" в израильском обществе. Ни у кого легко и просто не складывалась судьба. Не все достигли желаемых результатов. Совершенно очевидно, что было бы грешно не воспользоваться тем гигантским опытом, который накоплен за этот период. Главное, что вытекает из накопленного опыта, - это, свойственное для большинства репатриантов из СНГ, непонимание требований западного рынка наукоемкой продукции,  неумение пользоваться современной мировой информационной системой, языковые проблемы. Эти недостатки в ряде случаев нейтрализовали их высокий профессиональный уровень. На преодоление этих проблем затрачивалось бесценное в новых условиях время. Для многих, наиболее консервативных по своей природе ( а сложившемуся специалисту свойственен консерватизм), это сыграло роковую роль в неудавшихся попытках реализовать свой творческий потенциал.
     Нет сомнений, что первый этап профессиональной абсорбции наиболее разумно проходить до репатриации, в привычных для себя условиях. Этот этап вполне возможно реализовать задолго до того, как вопрос о целесообразности репатриации станет на повестку дня. Более того, ...по нашему мнению, этот этап целесообразно пройти каждому специалисту, независимо от проблемы репатриации. Самостоятельно выполнить такую работу невозможно из-за отсутствия объективной информации, которая становится доступной далеко не каждому, прожившему в новых условиях несколько лет.
  Мы располагаем такой информацией и опытом ее обработки. Мы готовы к сотрудничеству с потенциальными репатриантами. Мы готовы к сотрудничеству с авторами проектов, желающих
попытаться выйти на западный рынок новых технологий, материалов и изделий. Мы надеемся, что с нашей помощью вам не только удасться принять правильное решение о целесообразности репатриации, но и подготовить себе и членам своей семьи рабочие места.
                         Руководитель программы "Трудоустройство", Председатель Ливненского
                         отделения Амуты "Учёные Юга", д-р Иосиф Хейфец.

  В мой адрес начали прибывать письма. В общей сложности за помощю обратились около 30 человек, в том числе два письма от американцев (о проекте упомянул на своей интернетовской странице мой, ныне покойный, коллега и товарищь д-р М.П. Ессельсон). На первых этапах работа
протекала плодотворно и в интенсивном темпе. Но наступил момент, когда для продолжения работы требовалось всё больше и больше времени, а оторваться от своей основной работы и целенаправленно заниматься проектом, при отсутствие финансирования,  не было никакой возможности. Попытки привлечь спонсоров для подключения хотя бы одного человека, также оказались безрезультатными. И тем не менее, даже частичная помощь помогла многим реально оценить ситуацию и наметить пути самостоятельного движения к поставленной цели.
  Необходимо отметить, что Сохнут, не смотря на отказ от финансирования программы, тем не менее, дважды организовал встречи с делегациями учёных из стран СНГ (примерно по 50 человек в каждой делегации). Поскольку у нас была постоянная проблема со временем, вторую встречу организовали в нашем посёлке. Программа настолько привлекла участников встречи, что пришлось изменить запланированный распорядок дня и автобус был задержан на 5 часов, давая возможность каждому хоть как-то оценить свой потенциал.
   Развитие Интернета, его популяризация, доступность  и подключение к сети почти всех информационных фондов позволяют сегодня возвратиться к этому проекту уже на новом уровне.
Появилась возможность не выезжая из страны и даже не выходя из дома, в буквальном смысле, проконсультироваться и о своих потенциальных возможностях, и о том, на сколько правильно подготовлены документы для отправки потенциальному работодателю, или о перспективах развития своего проекта. Для этого совершенно не нужны посредники, а консультативную помощь автор с удовольствием вам окажет.
 

               [ На главную страницу ]                           [ На домашнюю страницу]